哈图CEO伏英娜：打造颠覆式创新的图片社交应用

见到伏英娜的时候，她刚刚参加完“2014全球创业周”后不久。在那个汇集了世界各地10000多名创业者和投资人的活动上，伏英娜一鸣惊人，她向全世界展示了图片社交应用哈图，并带来颠覆式的创新理念。

什么是颠覆式创新？

伏英娜在微软总部工作时购买数据建立了自己的数学模型，分析结果显示最有价值的应用类别是：游戏、工具和社交，这三个类别各有优势和劣势。

“游戏类APP的优势是变现能力强，但生命周期短且不可复制；而工具类APP则是满足刚需而存在，比如魔漫、脸萌等，他们具备一定引爆特性和使用频次；社交类APP的优势则是活跃度和粘性，价值最高，但劣势是冷启动。”

在总结这三种类别的优缺点后，伏英娜认为她可以做出一款将三者优势结合的产品，于是诞生了图片社交应用哈图。

最令伏英娜自豪的是，哈图不是一款复制产品，是全球独一无二的创新应用。“我在微软总部的时候很不爽，每次提到一家中国的互联网公司，他们都说 facebook in china, google in china,而哈图的创意在硅谷则受到很大认可，许多硅谷的朋友表示想参与到哈图的项目中来。”

当然，伏英娜认为哈图的本质还是一款社交应用。

为什么核心功能选择社交？

“社交APP的优势是活跃度与粘性，一个产品一旦建立起社群，就形成了自增长的系统，就像贝索斯的飞轮理论。”伏英娜说。

所谓飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。

在贝索斯的理论里，通过自增长带来正反馈，最终形成良性循环，伏英娜认为飞轮效应同样适用于图片社交。“人与人之间的本质是identity，不止是身份，更多是自我表达，与陌生人社交和熟人社交不一样，我更关注的是兴趣引发的社交，我喜欢滑雪，所以我有一群滑雪朋友，我正在创业，所以我有很多同在创业路上的朋友，我想通过基于图片背后的兴趣图谱，把用户连接起来。最终形成正循环。”

伏英娜要打造的正是一个基于图片的生态系统，这是一个很大的想法。

为什么伏英娜可以做到？

实际上，在社群没有达到足够规模、没有足够种子用户的时候很难迅速扩张和引爆，即使微信4.0之前也未形成规模式增长。这是因为社交产品有一个冷启动过程，这也是社交应用的劣势。

哈图如何突破这一点？为什么伏英娜能够实现图片生态系统构想？

“小米雷军为什么能成功？因为他一开始就想清楚了商业模式，一开始的战略方向就定好了，在实施的过程中，战术不断调整。我对我们的商业模式也想得非常清晰，未来我们在影视、动漫和游戏上会有很大的可以想象的结合空间。”伏英娜说。

在沟通的整个过程中，伏英娜的个性非常鲜明，她自己也坦承个性不一般，“我是90后心态，我喜欢科幻，哈图也是基于这样的兴趣诞生。如果为了钱而创业，成功的几率很小，但如果是兴趣，成功的几率就很大。”

伏英娜认为，好的产品有情感依托，传递something，引起用户共鸣，有灵魂。哈图的灵魂是科幻，传递的是欢乐和创意。“当今中国不缺乏想象力，以90后为代表的群体，创造了火星文，创造了弹幕，个性化毫无疑问将是趋势。”

在移动互联网大潮的背景下，常常有人会问，BAT之后，值得我们期待的会是一家什么样的企业？或许哈图就是答案。