导语

栏目主编:孙莹
重组:微软3.0
精简灵活的设备与服务商
7月11日,微软宣布,为打造成一台精简灵活的设备与服务机器,全公司范围将进行重组。史蒂夫·鲍尔默担任CEO。最高领导层没什么变化,新架构的管理人员基本都是家喻 户晓的人物。

新微软不会如某些人想象的那样干净的与过去切割,新的组织结构比较复杂。
微软重组把当前的8个产品部门重组为4个新部门,这是五年内最大规模的重组。微软CEO史蒂夫·鲍尔默表示,此次重组完善了微软的架构体系。
此次重组,微软将消除当前五个微软业务单元,分别是Windows、服务器和工具、微软商业部门、娱乐与设备、网络服务,目前这几个部门均有自己的总裁与首席财务官。
未来,微软三大操作系统将同归一个部门,以便共享更多技术与设备资源。微软所有产品线的营销与商业战略将不由各个部门单位制定执行,而是归于一个中央化的,涵盖全公司的部门领 导。
微软重组将在未来几个月开展,一些员工会立即在新部门工作。
微软重组背后的原因
微软此次重组的目的是要让自己变成一个更灵敏的高科技公司。虽然微软官员数月来一直再谈论所谓“一个微软”的话题,新架构将帮助微软从一个各自为政的公司变成一个更协调,更合 作的整体。
通过一个统一的编程界面,统一的商店,统一的应用与统一的服务平台,新架构将帮助微软更快推出新硬件,新软件与新服务。
谁上谁下
微软重组后的人事变动
在新架构中,向鲍尔默汇报工作的是新的4大工程集团的负责人,以及一些执掌新的中央功能性任务的部门官员。大部门新管理人员都是我们耳熟能详的名字。

4大新工程部门负责人为:特里·迈尔森(Terry Myerson),目前是Windows Phone工程部负责人,他将担任微软新的操作系统集团负责人。迈尔森将领导Windows,Windows Phone和Xbox操 作系统的工程业务。
卢奇(Qi Lu),现任微软网络服务部门负责人,将担纲新的应用与服务集团掌门人。卢奇将负责Bing,MSN,Office 365,Office服务器与客户端,Dynamics CRM与ERP,Skype,Yammer和 Lync业务。
萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella),现为微软服务与工具业务部门(STB)负责人,将成为新的云计算和企业集团负责人。纳德拉负责全部Windows Server,System Center,SQL Server, Visual Studio,全部现有STB产品以及Global Foundation Services的业务。
朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green),现任Windows和Surface工程部主管,将成为新的设备与工作室小组负责人。她将负责Surface,Xbox,鼠标,键盘,游戏与娱乐方面的业务。
库尔特·迪尔贝尼(Kurt Delbene),曾任微软商业部门负责人,将从公司退休。
唐·马特里克(Don Mattrick),微软互动娱乐业务部门总裁最近接受了Zynga公司的CEO职位邀请。
克瑞格·蒙迪(Craig Mundie)将逐步淡出高级管理层,在2013年底前,他主要担任鲍尔默一个“特别项目”负责人。2014年,他将成为一名顾问。
新架构
微软中央支持部门的情况
新的营销集团将由塔米·瑞乐(Tami Reller)负责,她目前是Windows客户与Surface部门首席营销与首席财务官。

新的推广与商业开发集团将由托尼·贝茨(Tony Bate)担纲,目前为Skype负责人。
新的财务集团将有微软现任首席财务官艾米·胡德(Amy Hood)担任。
法务部门负责人继续由布拉德·史密斯(Brad Smith)担任,人力资源部门由莉萨·布鲁梅尔(Lisa Brummel)担纲。
目前,微软销售/合作部门还没有什么变动,不过,这一部门的重组只是时间问题。
凯文·特纳(Kevin Turner),现任首席运营官,继续担任此职。不过,特纳失去了对中央营销方面的业务职责。
现任微软首席营销官的克里斯·卡波塞拉Chris Capossela,将负责微软消费者/零售营销业务,他将与特纳共事。
OEM部门现在将直接向鲍尔默汇报工作,而不是原来的向特纳汇报工作。
微软这些年
业务部门、高管每年都在调
一个相应快速、运作高效的高科技公司,可能正是是鲍尔默想要的。过去几年,微软进行部门调整的支出几乎已经变成了每年的一笔固定成本。让我们来回顾一下过 去十几年来,微软在架构调整上的工作。

2012年:年初, 有报道说,微软在市场营销组裁员两三百名。微软称这些举措将促进“有效性和效率的营销”和更好的“角色定位”。
2012年11月,鲍尔默公布了一个大的人事变动,微软公司主席Steven Sinofsky离开公司,Steven Sinofsky的离职使得大家纷纷讨论谁可能成为鲍尔默的接班人,Sinofsky领导的部门经常 讨论到这个话题。无论谁会成为首席执行官鲍尔默的接班人,Sinofsky被描述成一个两极分化的人物,会经常与老板产生意见分歧。
2011年:微软新建一个专注于广告和在线业务的部门,由Frank Holland领导。
2009年:微软对Zune软件、硬件团队进行首次大规模裁员。一年后,微软放弃了Zune。
2008年:鲍尔默将微软平台和服务部门分为三个单元:Windows,在线服务,服务器和工具。负责的平台和服务的总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson),曾一度被认为是可能的继承人,但 他却在服务微软16年后辞职。
2007年:微软重组了Windows营销群组,Kevin Johnson受到关注,并视为一股不容小觑的力量。在此之前,他与Jim Allchin在同群组工作。
2006年:在宣部Windows Vista延迟的两天后,微软将Windows部门拆分为8组,此次重组的重点之一是任命原Office部门主管Steven Sinofsky掌管新的Windows和微软web服务平台,总体负 责微软未来Vista操作系统的开发与发布。
2005年:微软再次把公司重组为三个新成立的部门,这三大部门都报告给鲍尔默。Jim Allchin,在Windows开发的长期领袖,宣布他待业将休,Jeff Raikes将出任该部门的总裁, Kevin Johnson将负责微软平台产品和服务部,Robbie Bach将领导微软的娱乐和设备部。
2002年:惠普前任新秀Rick Belluzzo,1999年加入微软。三年后,一个个重组使他失去了他作为总统和首席运营官的职位。当时,微软表示,重组将赋予其业务单位负责人与更多的自治 权。由于改组,集团现在直接将结果报告给鲍尔默。
2001年:重组,不仅仅是一个企业的技术洗牌,更多的目的是作为一个加强公司的销售重点。