对话陈永正：富士康投身工业互联网的独门秘籍是什么？

文/周雅

很多人都知道富士康是一个规模很大的制造业公司，但对富士康大到什么程度并无清晰的概念，如果看到这样一组数字就比较直观了：

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如果说之前的富士康是帮助客户制造东西，现在的富士康工业互联网则是帮助客户借由工业互联网、工业大数据，成为更优秀的制造企业。

如果富士康工业互联网是富士康从工业到高科技的跨界，陈永正作为掌门人则是反向，从高科技跨界到制造业。在多年职业生涯中，陈永正拥有丰富的高科技公司管理经验，从摩托罗拉到微软，都留下过他的足迹。

在陈永正的公开演讲中，我们能听到很多高科技公司才会谈及的技术，比如工业领域需要专有频率的“5G网络”，再比如8K视频技术，将影像识别用于工业大数据采集。

工业互联网不是一个新话题，工业大数据不是一个新理念，这个领域不缺乏玩家，从信息和通信技术公司，到互联网云公司，再到工业技术公司，都在涉足这个领域。

陈永正总结了富士康的三个独家法门。

。富士康在精密制造水平，用陈永正的话说，是别人学不来的。

赛博故事：你刚才谈到对大型企业精密制造的赋能，是怎样的情况？

陈永正：举一个例子，我们精密制造工具，能够做到的水平把金属用刀具抛光出来，像镜子一样，精密度达到了微纳米级别，这个大概全世界没有其他人做到。

当然很多时候，我们不需要这么高端，可以把精密度放低十倍，用在卫浴设备，用在五金设备上。比如中国的阳江，阳江是全世界刀具集散地，但是它的刀具是偏向中低端的。我们可以利用对材料的了解，对精密工具的了解，帮助这个产业集群赋能，开始做高端的产品。

赛博故事：相信你也看了很多制造业企业，结合从富士康本身的角度出发，未来制造业的核心能力到底是什么？

陈永正：我觉得现在最重要的是质量的提升，中国做大量的东西没有问题，全世界大量东西都是中国做的。但是中国在过去是靠人口的红利来做的。我们可以说，以前的核心能力就是大量制造，所依靠的是我们有最善良、最勤奋和有知识水平的工人。

但是时代变了，制造业遇到了困难，现在招不到工人了，现在年轻人不来了。

赛博故事：（他们）不干制造工作了？

中国制造业不能再走低端制造，不能是依靠人的产业。必须往核心走，能够自动化、智能化、高质量，这是所有的制造业，不管大中小都会遇到的问题。

赛博故事：具体什么手段，可以推动整个制造能力的提升，比如工业互联网？

陈永正：郭台铭董事长一直在说云移物大智网+机器人，（包括）工人都会背了。云就是云计算，移就是移动，物就是物联网，大家相接，大就是大数据，智就是人工智能，网就是网络传输，然后是机器人智能制造。

这些都是工业互联网不可缺少的能力。很多公司在工业互联网里面各做其中一小部分，我们比较幸运，这些年积累下来让我们具备全部的能力，这也是富士康工业互联网和别人稍微不一样的地方。

赛博故事：这里包含的很多的技术，对很多传统制造业企业来说，可能是陌生的。

陈永正：对，其实大部分都是陌生的。

赛博故事：这对制造行业的企业管理和发展战略，是不是有一定的挑战？

陈永正：很大的挑战，我们觉得实施工业互联网，真的可能是一个十年、二十年的过程。

工厂需要互联，之前还要信息化，有了这两样还要建模和分析，不同的生产流程，不同的具体行业都不同。我们也是先做离散型的制造业，这和我们的业务比较类似。同时，我们会做一些通用的方案，从上边说的过程一点一滴做起。这个过程是非常困难的，一个公司要靠自己实现这一切更是困难的。好在国家现在对这方面很重视，有一些工业互联网的相关政策。

而对富士康而言，我们之所以能够发挥作用。如刚才所说，一方面有四十年的制造业累积，一方面我们在资本市场的体量也比较大，还有我们不断走在前沿，做新的东西。现在富士康工业互联网在中国大陆上市，在这边扎根，能够帮助制造企业，也是有一个社会使命跟社会责任在里边的的。

赛博故事：也就是富士康的制造的能力都会实时地输送到工业互联网业务中，然后再把这家公司对外赋能。

陈永正：是，而且按照中国上市公司规定，集团和上市部分不能同业竞争，相关的能力一定会放进来。

赛博故事：过去几年，工业互联网和智能制造一直是热门话题，很多传统（工业）企业也在做（比如GE或西门子），富士康做工业互联网，和它们的区别是什么？

第一个差别：一些企业往往是在推自己生产的设备，希望他能够把他们的设备用到更好。我们的技术比较通用，各种设备都可以互联。

一般供应商制造的产品没有我们这么广泛，全世界30亿的产品，大概有1/3都是富士康生产，举例来说40%的服务器都是我们生产的，覆盖的产品多，经验也更多。

赛博故事：现在除了工业互联网公司之外，传统的互联网公司也纷纷地谈制造，和这种从云出身的公司比怎么看？

和互联网行业相比，实业加互联网，相对容易一点，而互联网要去做实业，我觉得这个难度很大。所以我们把互联网企业更多看成是生态的合作伙伴，互联网有这么多的客户，这些客户里面，如果需要工业的互联网的知识，我们其实是可以跟他一起来合作的。我们常常讲云连云，工业互联网，互联网的云，大家云连云，彼此连接提供服务。

赛博故事：富士康的云也可以提供云计算能力。

陈永正：是，工业互联网的计算能力其实非常不同。

（一个是时延的要求），互联网是人和人的接触，稍微晚一点、慢一点没关系，掉几个包没关系，看影像的时候卡了也没关系。但是在工业上，如果掉包、卡包就完蛋了，机器是在不断地生产的。所以工业互联网跟传统互联网是非常不同的。其他互联网从业不见得那么了解。

（第二个是边缘网络的要求），我们做了一个实验，在一个楼层里面，一百多个机器，全部用视频数据来传输，一天要七个TB，如果都传到网上去，网都打爆掉了。这时候，边缘运算变得非常重要，它可以实现在本地解决，再传输。互联网可能CDN（工业互联网不行）。

赛博故事：现在国家正在强调数字经济，打造数字强国，也提倡用大数据去赋能实体经济。我们理解，富士康有点横跨实体经济和数字经济之间的味道。

陈永正：是，因为工业互联网就是所谓的实体经济跟数字经济的融合。严格讲起来，我们过去是实体经济，我们因为做工业4.0，做工业互联网，开始有更多的大数据，所以我们已经跨到（数字经济了）。如果定义什么是工业互联网？其实就是实体跟数字经济的融合，我们已经跨出去一步了。

当然，接下来怎么去服务外界？让数字能力对外。这方面，我们也要向互联网公司学习。

赛博故事：怎么看待实体经济和数字经济它们的发展差别？好像数字经济的发展比较具有爆发性，实体经济慢一点。

数字经济是比较发散的，比较感知的。实体经济是精确的，是一毛一秒都不能差的，所以这两个本质是非常不同的。

真正做到极致的时候，就是大家的数据都能打通，虚拟数据跟实体数据打通，这还需要有一段过程。但这就是未来，真正实现工业互联网，数字经济跟实体经济融为一体，没有界限。

赛博故事：你其实在高科技领域工作多年，现在在制造业，两个领域切换之间，有没有一些特别的观察？

实体制造和高科技互联网最大的差别在于纪律性和程序性。高科技则更多要强调创造力。富士康这些年走过的路是从一个实体制造跨到一个高科技公司，从30亿到1500亿。现在大客户要什么产品，只要把他的想法给我们讲了，富士康就可以配合做出产品，已经跨到了一个高科技公司的阶段，高科技加上纪律性、程序性。

但是说实话，我们的文化还是一个比较传统的实体经济的文化，这一点来看，未来也要要有新的基因，引进互联网基因。我们在工业互联网公司下面，有一个科技服务的部门，就引进了有相关基因的资源人才。

赛博故事：是不是可以理解是高科技能力，助力了富士康从30亿到1500亿这样的过程。

陈永正：对。

（注：文字根据上下文由“赛博故事”根据访谈编辑整理，为便于理解，对比本人原话有较多顺序、逻辑和文字修改。同时，内容供参考，不构成任何投资建议。）