古永锵乌镇畅谈泄露了阿里收购优土的最终价：58亿美元

CNET科技资讯网 12月22日 北京消息（文/张丹）： 丝绸之路，连接了古代中国和亚非欧的商业贸易，成为古代中国与西方所有政治经济文化往来的重要通道；而多年以后，乌镇这个促进中外互联网合作的美丽水乡或许也将被载入史册，在这里，中外互联网大佬们尝试并寻找着合作契机，他们突破文化壁垒、跨越地域观念差异，走向大融合。

科技树君作为嘉宾参加了2015年第二届世界互联网大会，亲历了这场繁华的互联网盛宴。在经济界有一种说法是，中国打个喷嚏，全世界都要感冒。今天的互联网行业，树君感受到的是，中国在乌镇跺了跺脚，全世界都为之一震。

前面叨叨了很多，接下来，树君终于要引入今天的主角了，树君在震感最为强烈的地带遇到了乌镇大佬——中国视频行业的老大古永锵，他是中国互联网史上非常传奇的一位人物！

2005年他创办合一网络，经历了中国互联网在泡沫破灭之后刚刚复苏的百业待兴局面，也经历了2008年到2009年的互联网寒冬，2010年12月8日，优酷在纽交所成功登陆资本市场，但这一切只是开始，更多的问题等待古永锵去解决：版权价格水涨船高、更加激烈的竞争、对股东利益的保障等等。2012年，优酷和土豆这两个冤家走向合并，2015年，优酷土豆又被阿里巴巴收购，成功私有化。古永锵所经历的这一路，故事几大箩筐也装不完，他有着最优秀的资本活动能力，他对中国互联网的了解少有人能所及，他自然是乌镇世界互联网大会不可缺少的重磅大佬。

古永锵向树君畅谈了优酷土豆未来的发展，以及中美互联网的差异，并且他首次透露了阿里巴巴收购优酷土豆的总额是58亿美元！“这次阿里巴巴收购我们，国内很多人说，你这个选择挺好的。facebook和whatsapp是世界最大的收购案，我们是中国第一，全世界第二。58亿美元是总额。”

古永锵发表的言论非常有看点，树君整理了核心内容，输出给读者，以供享用。大体上主要讲了以下六点：

1、未来忙内容布局。

2、公司架构将重新调整。

3、为什么要私有化？

4、私有化、并购行为是行业健康发展的表现。

5、不支持非理性、恶意的竞争。

6、当前中国互联网模式不输美国，但基础技术还有差距。

一、未来忙内容布局

古永锵：我现在主要忙内容布局，私有化很重要的一方面是内容布局可以做得更全面。

第一步，从内容整体合作角度，第二从制作角度，第三从整体投资角度。所以，发行合作和制作这块，每年年底都会为明年打算。

最近我们做了分工调整，现在魏明要管更多，而大娱乐这块，包括综艺电视剧的合作都在伟东那。以自频道为中心的自媒体时代，后续我们还会有相关发布。

背景信息：8月6日，优酷土豆改名合一集团。11月30日，优酷土豆宣布集团旗下原优酷BU，土豆BU，来疯业务团队自即日起合并为优酷土豆事业群(BG)，并且任命魏明、杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁，魏明负责会员整体业务和资讯内容板块，杨伟东主要负责娱乐内容板块以及平台运营业务。此外，魏明将兼任阿里巴巴集团数字娱乐业务负责人。

二、公司架构重新调整

古永锵：再下一步，其实是优酷土豆也变得BG化。比如联想电脑之后有个联想控股，合一集团像控股，优酷土豆也变得BG化，变得像联想电脑那样。还有合一影业、娱乐等也BG化。

背景信息：联想控股是联想集团母公司，在联想控股旗下，除了有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等公司。联想电脑是联想集团下的产品。

三、为什么要私有化？

古永锵：这次私有化，一个是内容布局和战略层面，另外考虑是美国资本市场上市后，好多战略布局和资本布局很难做，因为很多关联交易，还有美国SEC、404条款等一大堆规则。

合一影业去年到现在一年有十几部电影，业绩不错，但在美国要有业绩体现很难，如果想分拆，资本运作空间也几乎没有，但是私有化后没有约束，想干嘛干嘛。如果不私有化都做不了。

背景信息：2015年，合一影业联合出品和投资了20部电影，创造了40亿票房的业绩。合一影业2016年将发力包括自制栏目、大电影、线下活动、整合产品在内的四大类20余个子项目。

10月1日，合一影业参与出品的《智取威虎山3D》《捉妖记》《解救吾先生》《师父》等电影均获第52界金马奖提名。

四、私有化、并购行为是行业健康发展的表现

古永锵：最近两三年，优酷与土豆的合并是互联网行业第一次超十亿美元金额的合并案。后面就是滴滴和快的、美团和大众等的合并，这两三年这样的合并非常密集，其实硅谷很常见，而且是健康行业发展必备的大兼并和大融合。

但如果合并发生在三年前，反而是不正常，或者说没到行业成熟，健康的状态。上市只是一个方向，并购、融合都是资本手段。

这次阿里巴巴收购，国内很多人说，你这个选择挺好的。facebook和whatsapp是世界最大的收购案，我们是中国第一，全世界第二。58亿美元是总额。我们突然私有化、并购，其实很正常，代表行业健康态势。包括主席说你们其实是共同利益体，大家是互联的，是不是中国这些企业从某个角度来讲，应该有健康的竞争。

背景信息：2012年3月，优酷和土豆宣布将以100%换股方式合并,对此,汤森路透的分析报告指出:估算交易额是10.4亿美元,该交易也是截止2012年3月，中国互联网市场最大的股票交换并购案例。

2015年10月中旬，阿里巴巴集团宣布向优酷土豆董事会发出非约束性要约，全面收购优酷土豆集团。

2014年，Facebook宣布以190亿美元收购whatsapp。2015年8月份，欧盟批准了这个天价收购。

五、不支持非理性、恶意的竞争

古永锵：刚才跟 netflix老大吃午饭，我作为东道主请喝乌酒，他说中国竞争很激烈，我其实表达一个观点，我们中国互联网公司都闷在国内，不像你们全球化，他其实很会说话，他说其实是你们中国国内竞争太激烈了，没空出来在外面打。

其实这句话是两面去说的，也给美国的这些公司很大的机会。我觉得主席这次讲的观点也隐含这样的哲学，我觉得中国互联网的蓬勃发展跟竞争是有关系的，一定要有健康的竞争，但是过于激烈、非理性的，甚至恶劣的竞争，比如所谓的pr口水战、拆台、这些有什么必要？大家把这方面的精力节省下来，去不内战，而是搞一些国际化的挺好的。

六、当前中国互联网基础技术与美国还有差距

古永锵：中国互联网头一个十年是copy to china，94年到04年是第一个十年；第二个十年是04年到14年，我看到中国互联网跟海外互联网之间已经不是纯粹的抄袭关系，是并行关系，从模式来讲已经领先海外，从分享来看，土豆是最早的；自制方面，优酷土豆比海外视频网站都早；跟影视公司合作，我们也是做得比hulu更早。

我们只是一个缩影，你看360做安全，以及很多O2O等，其实从模式的角度来讲，我认为中国的互联网公司在第二个十年不落后于海外公司，但是在基础技术方面，依然有差距，比如说虚拟现实，人工智能这些方面还是有差距。

2015年到2024年，我们要进入一个无屏即全屏的时代。屏幕将不只是屏幕，屏幕将和身体产生关系，跟周围所有屏的东西都会产生联系，甚至都不用屏幕，比如在眼睛里，外面叫AR，就是互联网无处不在，可能是实体的，可能是虚拟的物质。在这个方面，中国互联网公司的创新能不能更多元化，就不只是从商业模式和内容方面，更多是从基本技术方面，我觉得还是有机会的。

除了以上六点，古永锵其实还和树君聊了好多，比如和马云不谈业务，只谈哲学和人生；比如之前曾经代表搜狐向腾讯提出收购，去深圳见马化腾时的情景……还有很多的料，树君将来有机会再爆！