阿里巴巴发布2015财年年报 马云长文解读阿里战略

CNET科技资讯网 10月8日 北京消息：北京时间10月8日晚间，阿里巴巴集团以互动新媒体形式，发布了2015财年年报——“定义阿里巴巴”。阿里生态到底是什么？阿里是如何把社会责任和生态建设结合？中国经济潜力到底如何？这三大主题成为年报关键看点。这份年报整合视频，图片，互动信息图等富媒体形式，在数字回顾阿里过去一年强劲业绩的同时，搭建了一个阐述阿里巴巴生态系统发展历程和现状的“在线展览馆”。

面向全球读者，阿里巴巴年报包含了“新中国语境”，、“把中国连在一起”，、“连接中国与世界”，“连接全球”四大部分，讲述了阿里如何与合作伙伴一起，历时16年建设生态，承担社会责任，以优质体验，赋能亿万消费者和千万商家，实践“让天下没有难做的生意”这个使命。

年报中，阿里巴巴集团执行主席马云，CEO张勇也分别撰写致股东信，回顾了集团过去一年的表现，展望未来，细致阐述了集团战略、使命、生态系统、竞争和平台治理，宏观经济等各个广受关注的问题。（年报链接：http://ar.alibabagroup.com/2015/index.html?spm=0.0.0.0.pFqMU6#CrossBorder）

同日，阿里巴巴集团也召开了上市后首次股东大会，对董事人选进行投票。

定义阿里巴巴：以生态系统承担社会责任

阿里2015年报从城市中一位普通消费者以及一个白手起家创业者商家两个微观视角切入，体验阿里巴巴生态系统内的多个服务。包括淘宝、支付宝、天猫、聚划算、菜鸟网络、去啊、口碑、微博、优酷、天猫魔盒、阿里影业等各项业务带来的丰富的服务，阿里巴巴成为了中国消费者的一种生活方式。

对于每个商家、品牌和企业而言，可以通过淘宝、天猫和小铺快速开店，通过支付宝收款，从蚂蚁金服快速获得贷款，使用微博宣传品牌，用阿里妈妈营销，使用菜鸟网络匹配优质物流，用旺旺和用户交流，使用阿里云的高性价比计算存储能力。年报显示，在阿里巴巴生态系统内，阿里与合作伙伴提供了一系列有力工具，形成一个繁荣的市场，打造数字商业的基础设施。

年报中指出，阿里巴巴始终把承担社会责任融合在业务当中，坚持以生态系统的方法，赋能合作伙伴，以解决社会问题作为业务发展的使命。年报展示了三段视频，分别以农村淘宝、菜鸟，跨境贸易等业务为基础，向全球展示阿里生态如何服务中小企业，把中国各地连接得更紧密，同时让世界与中国更好地互动贸易，让中国消费者享受世界优质商品，让中小企业公平充分参与到全球贸易，最终打造一个连接全球的未来商业基础设施。

从阿里看中国：互联网消费升级将成为经济新引擎

近来，全球市场的波动，特别是对中国经济前景的担忧影响到了包括阿里巴巴在内的一大批中国企业。在年报中，阿里巴巴指出，在中国阿里几乎是电子商务的同义词，而电子商务正在深刻改变中国。阿里巴巴用一系列数字展示了中国经济的潜力和阿里团队的信心。年报显示，2013年中国已经超越美国成为全球第一大电子商务市场，2015年全年中国电子商务市场规模预计达到6270亿美元，远远超过美国的3490亿美元。这背后的依托是中国13.6亿人口规模，6.49亿互联网网民规模，5.57亿移动互联网用户规模。中国经济GDP还在以6.8%的速度增长，远远高于全球经济1.4%的增长率。

年报分析，持续经济增长意味着不断增加的可支配收入和不断富裕的中产阶层。年报引用麦肯锡数据指出，中国富裕和中产阶层在2015年将达到5.45亿，到2030年这个数字将达到8.29亿。这些中国消费者具备极高的开发潜力——高储蓄率，2013年中国的总储蓄率占GDP高达49.9%，全球仅为22.8%。阿里巴巴在年报中指出，中国人口巨大，经济仍在快速增长，中产阶级人口正在腾飞，高储蓄率有待挖掘，而零售基础设施不够发达，难以满足这种消费升级的需求——美国人均面积是中国的4倍。这都意味着互联网带动的消费升级，将成为中国经济的新动力。中国网购人口渗透率在2014年只有12.4%，就已经造就了世界第一大电商市场，而预计五年后渗透率将翻倍，伴随着中国经济发展，2019年电商市场规模将接近1.97万亿美元。

马云公开信详细解读阿里战略：

阿里巴巴董事局主席马云以“一指禅”的电脑输入方式亲自写就一篇致股东公开信，详细阐述了阿里未来战略、平台优势、资本市场乃至竞争对手等外界关心的问题。

别把阿里和其他电商公司混为一谈

去年9月19日，阿里巴巴在纽交所上市，并以250亿美元融资额创下全球史上最大规模IPO纪录。然而，对于尚未使用过阿里产品的大量海外股东和公众来说，并不清楚阿里和其他电商平台的区别，更不了解阿里的现状和未来发展路径，有“雾里看花”“隔海看人”之感。为此，马云在公开信中详尽介绍了阿里的业务模式。

截至2015年6月底，阿里巴巴集团共有34000名员工，其中，专门从事“中国零售市场”与GMV有关的员工数仅不到一万人，这部分员工支撑了接近3万亿人民币的交易额，占了中国零售消费总额的9%，人均支撑3亿元，展现了极高的运营效率。

马云在信中写道，“很多人把我们和其他电商公司混为一谈，并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。”除了电子商务，约半数的员工以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟，从事着具备重大战略意义的新业务，包括物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，“我们称之为’double H’产业，Health and Happiness”。

第四种不可缺失的商务基础设施资源

这些业务已经初见成效。阿里投资的菜鸟物流系统每年处理大约100亿个快递包裹；互联网金融业务服务近四亿活跃用户；云计算业务居于世界前列并且保持年增长率超过100%；移动互联网基础产品，包括搜索、地图、浏览器为中国用户提供了不可缺少的基础服务……马云预测，十年内中国50%以上的消费将会通过互联网进行，中国80%以上的企业会使用到互联网的电商平台、物流体系、金融服务、云计算以及跨境服务。因此，阿里的业务和中国经济紧密联系在一起，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。

那么，中国经济增长速度放缓将会对阿里带来怎样的影响？马云对此表示乐观，他认为，放缓的经济对中国的未来前景是利远远大于弊，中国经济发展已经不再需要数量的增加，而是质量的提长。

马云不同意经济下滑会导致消费下滑的看法，因为中国人的生活理念与西方不同，基本上总在存钱，“经济不好未必就没有钱花”，而且由于电子商务带来便利和实惠，在经济下滑的时期，“人们反而更愿意在网上花钱”。

“春江水暖鸭先知。“马云表示，”伟大的企业总是诞生在困难时刻，我相信这次中国经济从数量向质量调整的过程中一定会产生几家全球真正了不起的企业，阿里巴巴希望自己能有幸成为其中之一。”

阿里巴巴集团CEO张勇也在当天致股东的一封公开信中表示，阿里所有的投资是严格按照战略部署实施的，“为年度业绩、季度业绩甚至月度业绩的并购容易被人看懂，但我们不能为短期业绩增长做并购投资。而为未来战略做决策、做投资往往是仁者见仁，智者见智的。我们在投资上的布局以及投前、投中、投后的管理，都有着严格的程序和控制。我们也一定会在适当的时机，逐步向大家报告我们投资的各项业务进展。”

别拿苹果和苹果树相比

马云同时在公开信中确认，阿里今后十年的愿景将围绕着全球化、农村经济和大数据发展进行。

对于外界关心的阿里可能面临各种挑战的问题，马云也表达了自己的看法。他表示，阿里习惯于谈论竞争，也不回避谈论竞争对手。“我们不是一家被保护起来的企业，我们是在残酷市场的竞争中走过来的公司，16年来，我们学会了既保持理想主义和价值观，又顽强的生存下来，这并不容易。”

在马云看来，外界所理解的“挑战”和阿里所理解的可能并不一致。“阿里巴巴的定位是启动一场商业的变革，我们打造的是未来商业的基础设施，我们是为从事买卖的商家赋能，而不是与从事买卖的商家竞争，从这一点说，今天市场上所谓的’竞争对手’，其实都是未来我们赋能和帮助的对象。”

关于这一点，马云使用了一个十分形象的比喻：“简单的把今天市场上从事电子商务的企业当作阿里巴巴的对手，是拿苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。”

“今天的阿里巴巴比以前任何时候都要健康、强大、从容，我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。”马云说。