CNET科技资讯网 10月1日 北京报道(文/周雅):假设你我分处纽约和北京,且不相识,如果我想认识你,那么中间不超过6个人就能办到。这是人际关系中的六度分离理论。这条理论最初是1929年由匈牙利作家Frigyes Karinthy提出,后来哥伦比亚大学进行实验,发线下邮件找30个陌生人,确实也能找到。
类似Facebook 等互联网公司的成功,在某方面也都是用的是这套理论。而现在,有一家公司把这个理论用在了企业销售领域里,命名为——六度人和。
六度人和成立于2008年,创立之初两个产品:一个是网站客服,也因此拿到了腾讯投资。第二个, 2013年,六度人和与QQ打通时,发现一个商机——“客户不仅存在于搜索引擎、淘宝里面,实际上客户是在用手机、 QQ,而每个客户都在网络中有一个角色”,六度人和创始人兼 CEO张星亮说道。
“企业离不开两件事,一个是销售,怎么卖东西;第二,客户到底在哪里。最早企业靠店铺、靠线下发传单解决; 10年前进入通讯时代,客户用手机,电话营销很热;到了 5、6 年前,客户都在网上,所以百度和淘宝都非常火。现在,所有客户都在社交网络里。”这让六度人和开始探讨,该打造怎么样的体系,让销售人员最靠近客户。
六度人和发现自己有一个先天条件——连接了前端社交网络,打通 QQ和微信;后端连接最大的企业级公司用友(该公司也得到了用友的投资),加上联创永宣和软银赛富的财务投资后,六度人和的整个B轮融资已经过亿。
张星亮说,六度人和最终选择联创永宣和软银赛富作为投资方。此前公司发展节奏很好,开始用社交资源把连接做好,然后选择用友把这个模式铺给更多企业。六度人和现在需要把产品做牛,用以打造出成功的商业模式。
六度人和的主营产品叫EC,帮助企业连接它的客户。张星亮借用阿里巴巴曾鸣讲过的一句话:“新的事物和商业的是同步演绎的”。
在中国,社交网络是腾讯一统天下,QQ和微信几乎无敌手。每个销售人员都拿着手机,很多销售行为都通过手机进行。不论手机还是电脑,都只是连接器——把客户连接上。
淘宝的网店是渠道,其实线下企业该怎么运作还是怎么运作。“互联网+”关键是改变了商业原有的角色关系,企业跟销售的管理关系、销售跟客户的商户关系,原来是看不见摸不着的,今天把它电子化、可视化了。
实现这个需要两样东西:一是要跟社交网络连接,二是所有来自社交网络的数据需要存储。六度人和把这两个叫SCRM,其实就是给企业建立了自己的数据库,能够跟客户通过社交网络直连。
由此,六度人和推出EC这个SCRM产品,社交媒体的时代已经来临,将有越来越多的企业会构建自己SCRM系统。这套SCRM系统跟淘宝网店一样,可以随时租用,然后在线上运作销售、连接客户、积累资源,最终提升销售业绩。
六度人和选了一个小章鱼做Logo。
张星亮说,章鱼很形象,有几个爪子代表我们有各种各样的工具,不管电话、 QQ、微信、甚至微博都可以跟客户建立连接,它名字叫“多多”,很可爱。
六度人和在SCRM 平台上可以做什么?如果把 SCRM比喻为百度搜索网站的话,第一个事情就是可以帮助企业快速把营销信息传播出去。
张星亮说,以当天的沟通会为例:邀请了 300多个客户,通过微信传播和发散。这种传播比原来打电话、线下发传单、上网邀请会快很多倍。正是因为网络传递速度快,才让六度理论能够快速发扬光大。
那么,当信息传出去之后,与以前存在一个差别,就是所有信息会回流。以前打电话或者通过线下邀请客户参会,每天晚上必须做统计。但是今天通过社交媒体传播邀请函,当天就自动统计,发出多少邀请函,到底会来多少人,一下子就全知道了。
其实不管从打电话还是从发微信开始,都在跟客户建立触点,销售跟客户持续交流过程中有很多数据积累,也许是在聊天中产生,也许在发E-mail时产生。最终都在SCRM平台上积累下来,成为资源。
SCRM有一个很重要的功能,会把所有信息沉淀下来。监控不是目的,目的是让企业拥有自己的客户大数据,用以分析企业。比如企业开了五年后,就想知晓销售人员到底接触了多少客户,哪些更紧密,哪些有成交潜力,哪些正在流失,甚至观察到销售人员的能力强弱。
有了这套系统,就有了大数据,让销售管理简化,主动挖掘很多客户的商机出来。在六度人和,用一个例子可以解释 SCRM的运行。
与客户初次见面,第一个动作会把你的公司介绍通过 QQ发送过去,接着加QQ好友。 SCRM甚至会提醒3 天后与该客户再次联系,以前这些动作没法批量化进行,但是 SCRM可以执行一个销售模板,这些动作就持续进行了。
第二,把客户资料积累起来。
第三,把销售的过程体系化,提高整个销售的效率。
张星亮介绍,目前六度人和在全国的付费企业客户数十万家,活跃企业客户已超 10万家,使用该系统的销售人员数百万个,由此发起的销售行为已经三亿起。它很像电子商务时代的淘宝网站,也像网络时代的营销网站,给企业装了一套 SCRM系统,让销售人员有机会跟客户做紧密连接,并且进行有效管理。
谈到将来的愿景,张星亮说,从IT到DT,这两个词最近很火热。SCRM到来之后,以前做IT是把流程规范化,把线下弄到系统里,从而提高效率;而在“互联网+”时代,未来5年、10年后,企业最关心的将不是流程电子化,而最关心自己拥有多少客户、客户经营和运营情况,有什么缺陷需要补足,最终企业的 IT会从系统的智能变成运营的智能。
基于这个变化,人们将看到 SCRM将带来一个新的时代,造就一个全新的行业。
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