优酷土豆组织架构调整 意图推进事业合伙人架构

2015年3月5日，优酷土豆集团公布新的组织架构，一系列变革和纳新后的全建制架构浮出水面，推动公司加速从传统模式下的互联网视频媒体平台，向去中心化的“多屏文化娱乐生态系统”全面升级。

组织结构去中心化

作为BU化战略的升级，优酷土豆宣布，正式成立合一文化BU和创新营销BU。合一文化聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销BU重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式，由集团首席营销官（CMO）董亚卫兼任总裁。

自2013年4月优酷土豆实行BU化战略以来，优酷、土豆两大BU以阳光优酷、青春土豆的差异化品牌个性和内容风格，各自取得长足发展，打造出大量标杆内容，树立差异化品牌定位，领军行业发展。2014年相继成立的合一影业、云娱乐两大BU，则分别在电影、游戏与智能硬件等产业发力，通过线上线下融合（O+O）的独特模式进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。

至此，优酷土豆集团BU化的战略进一步深化，旗下共有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU。优酷土豆意图在未来三年，不断通过“去中心化、激发组织活力”的组织变革思路，拥抱变化，简政放权，逐步推进事业合伙人架构，从而弱化传统组织“金字塔层级模式”的管理架构，加快向“网状互联”的互联网组织架构转型。将战略资源、决策机制充分授权一线团队，灵活应对外界变化，提升决策与执行速度，同时通过不同独立业务方向的组织设计，将每个BU打造成为类似“内部创业模式”的独立授权、自主发展、分享成功的经营实体，极大释放内部创业激情，让每个BU都在各自业务领域成为标杆。

业务变革

1、宣布成立9大中心

为实现多屏文化娱乐生态系统的目标，打通内容合作、制作、宣传、播出、营销、衍生经济的流程，打通PC、App和用户运营、会员、支付的业务，优酷土豆集团对业务组织架构也进行了变革。

优酷土豆宣布成立9大中心，以实现集中资源重点突破。其中包括电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。其中，电视剧、资讯、教育中心由优酷BU总裁魏明领导，综艺、娱乐、动漫、音乐中心由土豆BU总裁杨伟东领导，电影中心由合一影业CEO朱辉龙领导，游戏中心由CTO兼云娱乐BU总裁姚键领导。

同时，集团还引入实行独立结算的工作室制，计划在2015年形成20个以上自有或合作的内容工作室。

2、收入模式创新

在业务营销方面，董亚卫将带领新成立的创新营销BU开展新广告系统研发、程序化售卖、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，全力落实由优酷土豆首推的以“屏幕即渠道、内容即店铺”为核心的视频电商战略。此外，还将建立视频联盟，并积极拓展国际业务。

同时，优酷土豆宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官（COO），负责销售团队管理。苏立此前历经Grey，Saatchi和Ogilvy等企业，拥有在4A代理公司超过19年的丰富工作经验，被称为首位在4A公司担任中国区集团负责人并入选全球管委会的本土高管。苏立毕业于华东师范大学哲学系，获得硕士学位，并获得中欧国际工商学院EMBA学位。

对于2015新春在组织结构上的一系列调整，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示：“目前集团的BU化架构已基本成形，在全新的架构下我们会加速强化内容生产、产品技术优化和收入多元化，全面推进三年实现建成多屏文化娱乐生态系统的目标，不辜负这个‘O+O’的时代赋予我们的机遇。”